1）汇报工作说结果。不要描述工作过程多艰辛，多么不容易，结果思维是第一思维。
2）请示工作说方案。请示工作至少保证给两个方案，并表达自己的看法。
3）总结工作说流程。不只是先后顺序逻辑清晰，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4）布置工作说标准。工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5）关心下级问过程。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6）交接工作讲道德。把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7）交流工作说感受。在交流工作的时候，就要多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。这个虽然不是工作本身，但能反映出你工作的用心，这是一个展示工作到位的窗口。
8）领导工作不瞎忙。有句话说“一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。”这句话说给老板听，中层管理者同样要警醒，因为你也是你所在组织的“领袖”。一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义。比尔盖茨说过：“一个领袖如果整天很忙，就证明一件事——能力不足。必须保证一定的学习、休息时间。